У футбольного чемпионата страны немало недостатков, среди главных — отсутствие турнирной интриги. Чемпион не меняется 11 лет, тройка призеров — пять. Это объективная реальность, никто ни в чем не виноват. Но болельщикам хочется крутых финишных сюжетов, где борьба за медали велась бы до самого конца и последнего патрона. Такую перспективу нам сулят перемены, бурно происходящие в Бресте.

Еще вчера тамошнее "Динамо" едва сводило концы с концами, выставляло на аукцион клубный офис и призывало общественность скинуться на "триджик", чтобы организовать онлайн-трансляции. Но в разгар минувшего сезона пришли иностранные инвесторы — дубайская компания "SOHRA Overseas" — и брестские дела резко пошли в гору. Расчет по долгам, новая кадровая политика, современный менеджмент и маркетинг, назначение главным тренером Владимира Журавеля... И, конечно, амбициозные планы по покорению медальных высот. Обо всем этом и кое-чем другом корреспонденту "ПБ" рассказал коммерческий директор "Динамо", молодой футбольный менеджер Максим Краснобаев.

— Что удивляет в сегодняшнем "Динамо" — ваше фактическое руководство люди совершенно непубличные. Для футбола это нетипично.

— Совладелец "SOHRA Overseas" Поль Даэр — непубличный человек. Он из ливанской семьи, четвертый из пяти сыновей у родителей. Арабы не любят излишнюю публичность и не любят семейные дела и бизнесы выносить на всеобщее обозрение. Он сразу высказал позицию: интервью давать не будет. За исключением, быть может, каких-то небольших комментариев на сайте клуба.

— Получается, что спикеры клуба сегодня — это...

— В том-то и дело, что их достаточно. На вопросы журналистов готовы ответить и я, и директор по развитию Виктор Радьков, и пресс-секретарь Оля Хижинкова, и спортивный директор Сергей Ковальчук, и директор Академии Павел Хасеневич, и наконец главный тренер Владимир Журавель. Мы - открытый клуб. Это можно заметить по нашей активности в информационном поле.

— О вас мало известно даже просвещенному болельщику. Как вы пришли в футбол?

— Я для футбола не чужой. Мой отец был профессиональным футболистом, чемпионом БССР. Родом я из Могилева, в детстве тоже занимался футболом, но на профессиональном уровне не играл. Выбрал образование, стал врачом. По окончании медуниверситета некоторое время работал на государственной службе. Окончил Академию Управления при Президенте Республики Беларусь. Но затем сменил род деятельности и, переехал в Объединенные Арабские Эмираты где работал на  коммерческой должности. В Дубае продолжал играть в футбол на любительском уровне. Недавно вернулся в Беларусь и вошел в структуру "Динамо-Брест". Мне 31 год, среди друзей и товарищей есть и футболисты, например, Ян Тигорев, Александр Глеб и другие. Все время футбол был только хобби, сейчас совмещаю его с работой.

— Расскажите, как назначали Журавеля. Была информация, что "Динамо" намерено пригласить иностранного тренера.

— Иностранцев предлагали агенты, был целый список кандидатов. Даже в тот день, когда мы официально объявили о подписании Журавеля, предложения продолжали приходить. Но мы сделали выбор в пользу белорусского специалиста.

Пообщались с Владимиром Ивановичем и поняли, что это самый сильный тренер из всех претендентов

— В чем его сила?

— Во многом. Во-первых, где бы он ни работал - он всегда давал результат. Владимир Иванович к работе относится очень серьезно, тренировочный процесс планирует до мельчайших деталей. В общении с ним сразу был отмечен комплексный подход в работе.

— Ковальчук переведен на должность спортивного директора. Опыта такой работы он не имеет.

— С точки зрения иерархии Сергей Петрович пошел на повышение. Опыт... С одной стороны, он никогда не занимался конкретно скаутской деятельностью. С другой — именно Ковальчук год назад в условиях недостатка средств комплектовал команду. И ребята не были мальчиками для битья. То есть рынок белорусских футболистов ему хорошо знаком. А по легионерам так или иначе работа ведется через агентов,  и необходима оценка предлагаемого игрока. И здесь Сергей Петрович тоже компетентен. Важно понимать, что пост спортивного директора для клуба нужен. Необходимо разделять полномочия, чтобы каждый работал на своем участке. Недавно Ковальчук со своим помощником Андреем Прокопюком вернулись со стажировки в Голландии. Они побывали в "Фейеноорде" и "Эксельсиоре". На следующей неделе предстоит поездка в "Ювентус". Туда отправится расширенная делегация из Бреста — поеду я, Сергей Петрович и Владимир Иванович. Для каждого из нас это будет полезный опыт как раз по своим профильным направлениям.

— Две недели назад из Бреста прилетела идея увеличения лимита на легионеров. Объясните, зачем это нашему чемпионату?

— Основной контраргумент в этом вопросе — защита интересов национальной сборной. Но, на наш взгляд, расширение лимита с четырех до шести не противоречит этим интересам. Во-первых, чемпионат Беларуси сегодня сборной помогает слабо. Что говорить, если лучшим футболистом страны признан 35-летний Тимофей Калачев, а средний возраст игроков национальной команды продолжает расти. То есть система выхолащивается. Во-вторых, мы тоже хотим, чтобы сборная Беларуси была сильной. Для этого необходим сильный внутренний чемпионат.

Увеличение количества иностранцев будет способствовать росту уровня высшей лиги

По очень простой причине — обострится конкуренция за место в составе. В первую очередь среди белорусских ребят. Сегодня эта конкуренция — слабая. Просто нет у нас достаточного количества квалифицированных футболистов, чтобы они реально боролись за место на поле. Приток легионеров поможет эту проблему решить, и белорусские игроки в более жесткой конкурентной среде начнут быстрее прогрессировать. Они не схалявят, будут отвоевывать место в составе на каждой тренировке.

— Многие видят ваш интерес в другом. Чтобы привозить побольше легионеров и потом их продавать.

— К сожалению, у многих людей из белорусского футбольного сообщества вопрос формулируется именно так. Да, мы открыто заявляем о стремлении зарабатывать благодаря трансферной политике. Но здесь необходимо понимать, что приобретение легионеров в первую очередь направлено на повышение общего уровня команды и конкуренции в ней для достижения максимальных спортивных результатов, а уже как итог этих процессов это возможный заработок при перепродаже ребят в другие клубы. Причем с ребятами с белорусским паспортом, все обстоит точно также. Сначала спортивный результат, а потом все остальное. И опять же: легионера мало взять на контракт — его нужно развить, довести до определенного уровня. И чем крепче чемпионат, чем жестче в нем конкуренция, тем более квалифицированные футболисты будут из него выходить. Иностранец должен быть сильнее местного, верно? А если местный постоянно бьется за попадание в состав? В плохой конкурентной среде сильный легионер не вырастет. Соответственно, на его продаже можно и ничего не заработать. Но его присутствие в команде все равно будет считаться полезным, так как позволит расти белорусским ребятам. Вот такая у нас логика. Поэтому когда кто-то говорит, что Брест за счет лимита пытается решить свои вопросы... Мы их не решим без общего повышения уровня чемпионата. И здесь мы говорим не только про футбольный уровень. Посещаемость матчей, телевизионная картинка, различные социальные активности с футболистами, медиа работа со спонсорами и партнерами – это все, на что мы делаем упор сами и ожидаем того же от других команд.

— В "Динамо" и так полно легионеров. Кого-то из них реально продать уже этой зимой?

— Нет, рано. Сегодня мы скорее заинтересованы в обратном — сохранить ребят, чтобы как я и говорил, добиться результатов. Они могут играть лучше, им есть, куда расти. В то же время работаем над пополнением легиона. Уже было сказано, что нам нужны молодые, талантливые, амбициозные ребята, голодные до побед, мечтающие выступать за сборную своей страны. Возьмем того же Джоэла Фамейе. В Гане за ним следят. Он сам говорил в интервью, что звонят ганские журналисты, спрашивают о делах.

— Для легионеров в Бресте организовали курсы русского языка, чтобы они быстрее ассимилировались?

— Наши легионеры ходят на курсы русского языка. Некоторые, конечно, ленятся, прогуливают уроки, но мы к этому относимся строго, настаиваем на усвоении материала.

Румын Адриан Авраамия уже неплохо продвинулся в освоении русского. Леандро Торрес уверенно прогрессирует

На первом этапе учеба давалась ему очень туго. Другой бы отчаялся, но наш аргентинец проявил настырность и прошел первую стадию. Теперь ему проще, думаю, скоро заговорит.

— В "Динамо" начато массовое изучение и английского языка. Поясните, зачем инглиш, например, Василюку?

— Это важно для всех. У нас интернациональная команда. И идея такова, чтобы вторым языком общения в клубе был английский. Приезжает к нам человек из-за границы — нужно, чтобы с ним мог поговорить и администратор, и тренер по физподготовке, и начальник команды. Пусть на невысоком уровне, но достаточном для взаимопонимания. Разумеется, футболисты здесь не должны быть исключением. Третий язык общения в клубе – испанский. Уже в клубе два испаноязычных тренера, плюс Леандро Торрес. Будут появляться и новые. Вообще же – обучение языкам можно считать социальной ответственностью нашего клуба по отношению к сотрудникам.

— Представляю себе лицо Журавеля, когда ему показали расписание уроков по английскому...

— Расписание простое — дважды в неделю. Мы еще на первых встречах рассказали Владимиру Ивановичу об этом. Я прочитал в его глазах интерес. Хотя сейчас период отпусков. Изучением языка занимаются только сотрудники, занимающие административные должности. Футболисты и тренеры отдыхают. Но не все. Брестские ребята, тот же Саша Демешко, наоборот после завершения сезона попросили продолжить уроки и зимой. Конечно же, мы пошли навстречу. С другой стороны, не буду скрывать, некоторые ребята относятся к этому несерьезно. Говорят, зачем мне это нужно? Приходят, чтобы просто отсидеть время. Но я считаю, что даже это полезно. Выучат два-три слова — уже неплохо. Дальше больше.

Сейчас английский это международный язык для коммуникации, и ребята понимают, чтобы в будущем успешно играть где-то в европейских клубах, нужно как минимум спокойно общаться на английском языке

— В контрактах ваших футболистов прописаны какие-то социальные обязательства?

— Конечно. Если говорить широко, то игроки должны принимать участие в жизни клуба. Это и акции, направленные на продвижение, и фото-, и видеосъемки. Также ребята подписывают договор о конфиденциальности и правилах поведения в социальных сетях. Есть такой кодекс, да. Нормальное явление не только для европейского футбола, но и для многих белорусских компаний.

— Год назад "Динамо" хотело продать офис, а теперь их у вас сразу два. Что в минском происходит? Затишье?

— В минском происходит то, что называется — не зарастет народная тропа... Вообще это очень удобно — иметь в столице место, где можно встречаться с людьми, проводить деловые переговоры. В настоящее время, естественно, ведем работу по трансферам. На неделе в Минск приезжал спортивный директор Сергей Ковальчук.

— Сколько футболистов успели обсудить?

— Больше десятка. В основном это белорусские фамилии, потому что по легионерам понимание у нас уже есть. Вот подписали молодого Дмитрия Борисова из "Нафтана". Скоро будет информация по другим ребятам, имена называть не буду, ожидайте в официальных источниках клуба.

— В Бресте часто бываете?

— Постоянно курсируем. Я, Радьков, Хижинкова... Иногда туда и обратно, в другой раз можем остаться на неделю. Если суммировать расстояние, которое все вместе намотали, получится больше 60 тысяч километров. И это только за осенний период.

— Никогда не задумывались, что для Бреста сам бог велел собрать своих воспитанников, разбросанных нынче по стране...

— Эта идея возникла, едва компания "SOHRA Overseas" пришла в клуб. Все же на поверхности. Столько брестских ребят сейчас выступает в других клубах, что собери их вместе, получится альтернативная сборная Беларуси. К сожалению, по разным причинам это сегодня невозможно. Где-то уровень зарплат слишком высокий, где-то несовпадение по игровым позициям. Но все равно иногда такие разговоры ведем. Порой в шутку. Встречаем в городе бывшего динамовца: ну что, давай обратно. Они улыбаются, задумываются.

— Назову две фамилии. В Борисове хандрит Эдгар Олехнович. Абсолютно свободен после Гонконга Мозолевский. Не нужны?

— Насколько знаю, Олехновичу делалось предложение еще летом, когда не все еще было понятно, и мало кто верил, что в Бресте начнет выстраиваться футбольное хозяйство. К общему знаменателю не пришли. Много факторов на это повлияло, в том числе и то, что у Эдгара действующий контракт с БАТЭ. А Мозолевский с нами тренировался какое-то время. Вернуть его — тоже непростой вопрос. Все-таки люди привыкли к определенному заработку, который "Динамо" не всегда может себе позволить.

— Клуб открыл футбольную академию. Просто интересно: во сколько обошлось приглашение Карпина на церемонию открытия?

— Могу сказать, что многое решили дружеские отношения моих коллег с этими и другими уважаемыми людьми. В Брест не только Карпин приезжал — и Колыванов, и Ахрик Цвейба, и Алексей Щиголев, и Андрей Зыгмантович. Естественно мы компенсировали для них все затраты на эту поездку. Главное — академия открыта. Сейчас отбираем ребят. Подчеркиваю — идет не набор, а отбор. Конкуренция начинается уже на первом этапе. Детишки со всей Беларуси — тренеры их везут, родители. Понятно, что особое внимание уделяем брестским мальчишкам. Места в интернате еще не все заняты — просмотр будет продолжаться и в январе. Попутно директор академии продолжает укреплять структуру, штат тренеров. Главного тренера пока нет, скорее всего, фамилию озвучим в начале года.

— Академии не помешал бы свой надувной манеж.

— Это интересный вопрос. Мы рассматривали такой вариант, но пришли к решению, что его содержание все же довольно затратно для клуба. Да и подобное сооружение, насколько знаю, в Бресте уже запланировано. При участии местных властей и федерации футбола. Мы же изучаем другой проект. Но в любом случае инвестиции требуются большие — не одна сотня тысяч долларов.

— Виктор Радьков говорил, что скоро на футбол в Бресте будет ходить по десять тысяч зрителей. Цифры по нашим меркам астрономические.

— И тем не менее это не просто заявление. Это ориентир. Мы уверены, что "Динамо" способно собирать такую аудиторию. Вспомните, сколько приходило на Лигу Европы, когда здесь играло минское "Динамо". Матч-открытие с БАТЭ в этом году, еще до прихода в клуб инвестиций, посетили пять тысяч зрителей. На игре с "Шахтером" фактически было шесть тысяч.

Считаю, что в Бресте самые сплоченные и яркие болельщики в Беларуси

Какие перформансы на матчах устраивали. На выезд отправлялись организованно — иногда требовалось пять-шесть автобусов. Да, до десяти тысяч пока далеко, но цель намечена — нужно работать. У нас есть ряд программ по привлечению зрителей, заявлять о них будем уже в январе. Естественно, рассчитываем, что спортивные результаты будут способствовать наполняемости трибун. Как ни крути, количество болельщиков прямо пропорционально месту в таблице.

Брестчане любят футбол. Уже в этом году я замечал, что на "Динамо" начали приходить семьями, что парни назначали свидания на стадионе, как в старые добрые времена. Считаю, во многом это отклик на нашу маркетинговую работу. На "Брестском" мы начали развивать зону гостеприимства. До нас получили разрешение на продажу пива. Планируем организовать фуд-корт. Хотим кормить людей вкусной едой, поить вкусными напитками. На каждом матче публику уже развлекают диджей и маскот, есть активности для детей. И все это только начало.

Это вполне реально. В конце минувшего сезона был опыт совместного обеспечения безопасности на матче — милиции и волонтеров. Правоохранительные органы не возражают, если в их ведении останется только досмотр. Внутри чаши — зона ответственности стюардов. И мы тоже не против этого. Досмотр на входе пусть производит милиция, безопасность прежде всего. Стюардов же будем обучать, они пройдут подготовку в клубах самообороны. Радиосвязь с милиционерами во время игры планируется поддерживать на специальной частоте — на случай непредвиденных ситуаций, до которых, надеюсь, дело не дойдет.